连锁酒店总部在哪里？怎么跟连锁酒店取得联系？

连锁酒店总部在哪里？

连锁酒店总部位于：上海市闵行区七莘路1318号3幢，如您想前往此处，请事先电话联系。

连锁酒店优势

很多中小型的投资商看到了经济型酒店加盟的商机，在经济危机的影响下，经济型酒店的生意并不像其他行业明显下滑，反而在在下半年里有所回升，这么突出的业绩表现让其他行业刮目相看。在经济情况不好的情况下，盈利就是行业最大的优势所在。
具体到行业内部，加盟经济型酒店与单店经营相比，优势主要表几个方面。
第一，能够借助品牌的影响力与经验，降低投资和经营的风险，从而达到单体酒店单打独斗的经营弊端；
第二，连锁酒店品牌具有专业的管理和经营团队，能够为加盟后的单体酒店营运打造坚实的运作保障。很多二三线城市的中小酒店的投资者急切加盟适合自己酒店品牌，但无论是国外还是国内的经济型酒店品牌的加盟费用大都在20万到40万之间，高额的加盟费用使这些投资者望而却步。而2009年开始在中国二三线城市发展连锁酒店业务的尚客优快捷酒店受到了国内众多投资者的青睐，经过4年时间的发展，到2013年9月，尚客优快捷酒店酒店在全国的分店数量已经超过420家，成为中国连锁酒店行业发展中后来者居上的鲜明案例。

连锁酒店加盟优势

1、品牌效应：加盟连锁酒店可以借助已有的知名品牌和口碑，减少市场推广和宣传的成本，快速吸引客户。
2、统一管理和运营：连锁酒店加盟可以享受总部提供的统一管理和运营模式，包括标准化的服务流程、质量控制、市场推广等，提高经营效率和竞争力。
3、供应链优势：加盟连锁酒店可以共享总部的采购和供应链优势，获得更好的采购价格和供应保障，降低成本，提高利润空间。
4、培训和支持：连锁酒店加盟总部通常会提供全面的培训和支持，包括员工培训、管理咨询、技术支持等，帮助加盟商提升管理水平和服务质量。
5、共享资源：加盟连锁酒店可以共享总部的品牌推广、市场调研、客户资源等，获得更多的业务机会和客户流量。

连锁酒店加盟条件

1、具备一定资金实力、守法经营的个人或法人组织。
2、良好的商业意识，尊重认同品牌，不擅自改变品牌意图。
3、必须具备经济实力，团队架构整齐。
4、拥有固定的营业场所以及较为完善的营业设施。
5、能服从连锁酒店总部对品牌形象（装修风格、灯箱、服饰等VI识别系统）的统一管理和指导监督。
6、具备良好的合作意识以及良好的商业信誉。
7、要诚实守信，有良好的个人素养。

连锁酒店定义

连锁酒店是指一家酒店品牌在不同地区开设多个分店，采取相同的管理和服务标准，并享有共同的品牌名称和形象。这些分店通常由同一家公司或组织所有或经营，并且共享一些中央管理功能，如预订系统、会员计划、市场推广和培训等。连锁酒店通常具有统一的设计风格和装饰，提供一致的服务质量和设施标准，以满足不同地区的客户需求。

连锁酒店加盟费用

加盟级别		省会城市	地级城市	县级城市
店铺面积		600㎡	600㎡	600㎡
连锁酒店加盟基础费用	装修费	16.8万元(280元/㎡*600㎡)	15万元(250元/㎡*600㎡)	13.2万元(220元/㎡*600㎡)
	经营设备费	15万元	14万元	13万元
	首批进货费/原料费	6万元	5.5万元	5万元
	广告宣传及开业费	3万元	2.5万元	2万元
	小计	40.8万元	37万元	33.2万元
连锁酒店加盟成本费用	门店租金	7.56万元/月(4.2元/天/㎡)	7.2万元/月(4元/天/㎡)	6.84万元/月(3.8元/天/㎡)
	人员工资	3.6万元/月(4500元/月/人*8人)	3.2万元/月(4000元/月/人*8人)	2.8万元/月(3500元/月/人*8人)
	水电杂费	800元	700元	1800元
	流动/储备资金	33.48万元	31.2万元	28.92万元
	小计	11.24万元	10.47万元	9.82万元
连锁酒店加盟总费用	投资合计	52.04万元	47.47万元	43.02万元
备注： 1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数，并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

看了上面连锁酒店的品牌实力和加盟费用，想要创业的您心动了吗？创业要趁早，如果您也想加盟连锁酒店，可以点击的“我要加盟”，连锁酒店加盟更详细的资料等着您哦！

连锁酒店经营战略

全球战略管理
在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题：客源市场的消费模式是否变动？政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么？还需要什么资源？等等。对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。
发展跨国经营
从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。中国酒店集团要不要搞跨国经营？我想答案是肯定的，关键是如何搞？我想主要是融入、学习和创新。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中国民族的传文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。
复合型酒店建设
复合型酒店集团，在市场中具体表现为酒店集团与其它酒店集团或非酒店业企业集团通过资产融合、法人持股、人员派遣、市场契约等方式构成的集团有机体。其中各集团之间不存在支配与被支配关系，而是相互配合、相互支援的关系。对于中国酒店集团来说，在新的一个世纪里，要设法通过证券、基金、金融等市场平台，寻求与民用航空业、交通运输业、房地产业之间的产业互动，或者相互持股，或者战略联盟，或者共用网络等方式形成产业集群，从而在产业互动过程中加速酒店集团的生长与发育。

连锁酒店发展现状

虽然市场上的酒店数量众多，但经济型连锁酒店在住宿业中的比重还很低，在中国661个城市中，一二线城市有43个，仅占6%，有限的酒店市场发展空间狭小。而三线城市的高出租率更显示了经济型酒店的发展优势 ，租金低、人工成本低、消费需求几何级增长又对经济型酒店的发展起到推动的作用。经济的发展带动生活水平的提高，尤其是三线城镇居民的生活水平，更是有了质的飞跃，政府接待型酒店陈旧价高，个体酒店装修差、服务水平地已经无法满足人民对生活品质的要求。
经济型连锁酒店在三线城市无论是市场还是消费需求方面都有很大的机会，中国的十大连锁酒店品牌中，城市市场占有率分别为：都市118为78%，如家为36.75%，锦江为41.6%，七天为40.11%，一方面说明三线城市连锁化率还有很大的发展空间，另一方面也说明了进入三线城市并非易事，酒店发展还需因地制宜，用于三线城市的管理方式和发展模式才能推动经济型酒店更合理有序地发展。
由于三线城市会员流动差、高素质管理人员相对短缺、营销环境与消费特点的差异等问题，一些已经成熟酒店管理模式在三线城市可能并不受用，甚至会出现水土不服的现象，对于并没有深入在三线城市发展的酒店来说是很大的挑战。经济型酒店的现有存量明显不足，还远远满足不了消费者的需求，经济型酒店连锁化率和市场占有份额还有待提高。一二线城市的短期饱和使得众多品牌纷纷看好三线城市酒店市场的发展潜力，然而三线城市的差异性使得不少经济型酒店折戟。经济型酒店在三线城市还有很大的成长空间，但要发展还需因地制宜，照搬一二线城市的酒店管理方式和发展模式注定不会成功。